Salade caprese, 1 van de amuses

Salade caprese, 1 van de amuses

Ik stuiterde al een week bij het vooruitzicht aan ons bezoek aan Inter Scaldes. En ik stuiterde na afloop. Van aankomst, tot afscheid was alles àf.

In het donker reden we Kruiningen binnen, het terrein van Inter Scaldes op. We werden meteen gespot. Een aardige jongedame wees ons waar we onze auto mochten parkeren. Het was vol, maar er was nog een plekje tegen het pand.
Goede timing en correcte service.

We werden meteen naar onze kamer begeleid. Suite is een beter woord. Mijn woonkamer is kleiner. Liefst was ik meteen in het bubbelbad gedoken, maar het was al 8 uur en onze magen knorden.

Op naar het restaurant voor een prachtige tafel aan het raam. Ook daar klopte alles. Meteen iemand aan onze tafel. Aandacht, en een bubbeltje in ons glas. We nemen meestal een wijn arrangement, maar ik bestudeer toch altijd graag even de wijnkaart. Best wat biologische wijnen, viel mij op. Geen Nederlandse producten, maar wel een mooie Engelse wijn op de kaart. Mijn Britse hart maakte een sprongetje. 

Engelse wijn!

Engelse wijn!

De amuses, die volgden waren buitenaards. Kunst voor het oog en orgastisch voor de smaakpapillen. Spijs en drank, zoals God bedoeld heeft. Maar daar was ik niet het meest van onder de indruk.

Sommeliers staan bij mij hoog in achting. Wat een vakkennis; wat een prachtberoep. En de wijnkaart bij Inter Scaldes is geen wijnkaart, maar een dikke bijbel! Toepasselijk ook in een zeer kerkelijk gebied. Vermakelijk was ook de anekdote van de sommelier over de lokale boer die zijn land niet had willen verkopen, omdat er dan (ook) op zondag door Inter Scaldes gebruik van zou worden gemaakt als heli-landplaats. Op zondag mag immers niet gewerkt worden!
Dan maar geen kapitaal op de bank.

In deze manoir wordt snoeihard gewerkt door een team gemotiveerde horeca-tijgers, waar je als klant blij van wordt. Natuurlijk kun je niet elke dag of week in een gelegenheid als deze eten, maar liever 1 keer zo, dan 4 keer in een gelegenheid waar liefdeloos en ongeïnteresseerd gewerkt wordt. Voedsel is meer dan een noodzakelijke brandstof.
Uit eten gaan is een beleving! En bij Inter Scaldes snappen ze dat.

Gastvrouw Claudia is warm en maakt echt tijd voor een gesprek. Ze had vrij rap door, dat wij levensgenieters zijn en tipte ons ook eens bij Het Gebaar, in Antwerpen te gaan eten. Vooral de patisserie is een aanrader, aldus deze kenner.
U snapt waar wij binnenkort heen gaan.

Indrukwekkend was de toelichting over het wijngebied en de druifsoorten bij elke fles en eveneens onder de indruk waren we van de kaastrolley die gepresenteerd werd met liefde en kennis, door een jongeman, die heel eerlijk toegaf eigenlijk geen kaas te lusten. Evengoed presenteerde hij met kennis en passie.

Zo teleurgesteld als mijn partner en ik De Saffraan onlangs verlieten, zo blij verlieten wij Inter Scaldes. Wat een vakmensen. Wat een service en dus: wat een feest!

Het enige, dat ik jammer vind, is dat @Interscaldes weinig actief is op Social Media. Onze enthousiaste tweets werden wel door hen geretweet, maar actief twitteren doen ze niet.
Ik was er niet zakelijk en heb dus geen visitekaartje achtergelaten. Gemiste kans?

Er was eens een bedrijf, dat eiste, dat je op kantoor aanwezig was om daar je werk te verrichten.

Heel flexibel hoor. Je mocht klokken, dus als je later kwam, kon de baas dat precies zien. Dus was het niet erg; je haalde je die uren gewoon een keer in.

Wat je precies deed? Output? Targets? Dat maakte niet zo uit. Aanwezigheid was het gouden woord. Het mooie was, dat als je langer op kantoor aanwezig was, je daarvoor beloond werd. Dan klokte je namelijk later uit en bouwde lekker extra verlofuurtjes op. Tof, toch?

Output? Nee, joh. Gewoon, Aanwezig zijn. Dat werd netjes gecontroleerd. Dus iedereen werkte naar behoren. Soms was het wel moeilijk om de verplichte uren op kantoor aanwezig te zijn. Thuis het werk afmaken mocht niet. Werken doe je immers op kantoor. Zichtbaar en controleerbaar.

En dus hoorde je medewerkers ’s ochtends tegen elkaar zeggen ” ik moet vandaag 8,5 uur”. Wat ze gingen doen, was niet onderwerp van gesprek. Aanwezig zijn!
Gehaaste ouders, gingen extra hard fietsend naar kantoor om er maar vroeg te zijn en aan de verplichte uurtjes op de klok te komen. Niemand maakte zich zorgen over het werk, dat af moest. Wel over de uren, die op kantoor gemaakt moesten.

Thuiswerken, het nieuwe werken, het was allemaal onzin van onrealistische managers; te goed van vertrouwen. Medewerkers zelf laten bepalen wanneer ze werken en w√°√°r; dat kan niet! Dan gaan ze op terrasjes zitten, of de was doen. Teveel vrijheid, zonder controle kunnen mensen niet aan. Mensen zijn niet te vertrouwen, toch? En managers kunnen niet managen.

Ik stikte daar.

Wat, als je mensen wel durft vertrouwen? Zijn al die managers die het nieuwe werken omarmen onrealistische dwazen? Is een man als Ricardo Semler slechts een dromer? Een slecht zakenman?
I think not.

Is Semler een dwaas?

Sinds 5, of 6 jaar zit ik in de redactie van de schoolkrant van de OBS Tuindorp. Een van mijn vaste stukken is “Trends op het schoolplein”. Dit jaar stap ik uit de redactie. Mijn jongste zwaait bijna af. En ik merk, dat ik ook al afscheid neem. Dit wordt een van mijn laatste stukjes:

Trends op het schoolplein

loslatenSnowboots? Sleeën? Mobieltjes in de sneeuw?

Mensen, ik weet het niet. Mijn oudste is brugpieper en mijn jongste zit in groep 8. En dan kom je niet meer op het schoolplein. Heel soms om mijn groep 8’er op te halen. En zeker als dat met de auto gebeurt, word ik met gejuich ontvangen. Heel even sta ik dan op het plein. Een beetje ongemakkelijk.
De groep ouders die ik ken, wordt steeds kleiner. Ook ik begin afscheid te nemen van de OBS.

Naar school brengen hoeft ook niet meer. Behalve als er iets zwaars meegenomen moet worden. Vanmorgen fietste ik weer eens helemaal mee. Tot het schoolplein.

Het laatste stukje had ik vooral zicht op de rug van mijn Benjamin. Ze mompelde waarschuwend: “dag mamma”. Dat was het teken: NIET helemaal meekomen tot school.

Vriendinnen stonden al opgesteld bij de schommels. Haar welkomstcomité. Ook hun blikken zijn veranderd. Moeders zijn niet cool en horen niet op het schoolplein thuis. We zijn niet meer nodig om tekeningen en schooltassen in ontvangst te nemen en met een kleverige knuist in de moederhand naar huis te wandelen voor een boterham.
Dat is voorbij.

Op zoek naar een nieuwe trend dan maar.
Maar niet meer op het schoolplein.

Wake up!

Wake up!

From the cradle to the grave; a job for life. Not anymore!

Als je bij Philips ging werken, bij Shell, of bij een woningcorporatie zat je tot je pensioen veilig. Lekker blijven zitten waar je zit. Je had immers een baan. Internet en LinkedIn bestond niet eens. Een (bijgewerkt) C.V. nergens voor nodig.

In sommige branches lijkt deze houding nog onveranderd. In de woningcorporatie branche is het niet raar om een 10, 15, of zelfs 25 jarig jubileum te vieren. De salarissen zijn goed, het werk bekend en op targets wordt nauwelijks gelet. Jezelf ontwikkelen, C.V. building niet nodig. Dat is voor die carrière jagers. Lekker blijven zitten waar je zit.

Vanaf 1 januari 2010 kregen medewerkers van woningbouwcorporaties een individueel loopbaanbudget. Simpel gezegd kwam dit neer op een budget van ‚Ǩ 4500 (!) per medewerker, te besteden aan zijn of haar ontwikkeling. Het doel hiervan was de mobiliteit van deze medewerkers te bevorderen. Mobiliteit binnen de sector of zelfs de sector uit. HRM managers waren hier enorm druk mee. De budgetten moesten administratief verwerkt worden. En de raarste studieverzoeken; een golfvaardigheidsbewijs halen of een cursus “sleutelen aan oldtimers” behandeld. Geen grap!

Uiteraard werden de cursussen, die door de fiscus zouden worden aangemerkt als hobbymatig, afgewezen. Maar er waren veel twijfelgevallen en dus kostte dit veel tijd. Uiteindelijk wordt er vooral door 55+ers (en dat zijn er veel in die sector!) gebruik gemaakt van dit loopbaanbudget. Zij kopen lekker seniorendagen van dit budget. Geen studie, geen ontwikkeling, geen mobiliteit. Lekker blijven zitten.

Inmiddels weet een Philips medewerker, dat hij niet perse tot zijn pensioen veilig zit. De verhuizing van Eindhoven naar Amsterdam (ooit ondenkbaar) was een memorabele verstoring van het veilige bekende. Shell medewerkers hebben ook mee mogen maken, dat ze op hun eigen baan moesten solliciteren.

Woningcorporaties worden steeds meer geplaagd door overheidsmaatregelen. De zakken geld worden kleiner. Achterover leunen, “want mensen blijven toch wel huren”, kan niet meer. Er moet effici√´nter gewerkt worden, slimmer, harder. Er wordt gefuseerd. En er verdwijnen arbeidsplaatsen. Ook in 2013. Lekker in beweging komen dus!

Ooit over een goed C.V. nagedacht? Ben jij te vinden op LinkedIn? Als ik een euro kreeg voor elke corporatiemedewerker, die niet te vinden is op LinkedIn, kon ik een erg mooi feestje geven.
Tijd om te bewegen, tijd om je te ontwikkelen. En als je dat doet; doe het zichtbaar.

Get out there!

Weet je niet hoe? Ik adviseer je graag.

 

Jongeren brengen 22 uur per week op Twitter door. Ach,ik denk dat ik 22 uur per week NIET op Twitter doorbreng. Mobiel, Ipad en Mac zijn altijd bij de hand en zelden uit. Altijd online.

Papier doet het altijd

Papier doet het altijd

Maar als nederig zelfstandige rijd ik in een oude Volvo zonder enige apparatuur. Op een radiocassetterecorder na. Geen grap.

En als ik ergens heen rijd, draai ik altijd een routebeschrijving uit van Google Maps. Soms, voor de zekerheid en tot hilariteit van velen, ook nog een routebeschrijving van de ANWB routeplanner. Zo vind ik meestal aardig de weg.

Inmiddels is het 2013. Op mijn Samsung Galaxy zit een uitstekende navigatie. Dus voor mij geen papier meer. Beter voor het milieu ook en zo onnodig, dacht ik in een hip humeur.

Gisteren reed ik naar een afspraak. Lelystad of all places. Ik reed weg zonder uitgeprinte routebeschrijving. Volledig vertrouwend op internet en mijn apparatuur.
Een kwartier later zat ik zonder signaal.

Paniek! Terecht gezien mijn richtingsgevoel.

Dankzij mijn partner, rots in de branding, vond ik mijn bestemming. Maar ik vertrek nooit meer van huis, zonder de routebeschrijving op papier. Dan maar even niet online.
Dan maar lekker oldskool.

de jeugd & social media